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  • 文章/經驗透視工具

    本文轉至:https://www.zcool.com.cn/article/ZNzg2OTk2.html感謝@羅耀_系列  非商業轉載,如有侵權請聯系刪除20款提高工作效率的 Ps擴展插件這次帶來了20款提高工作效率的Ps擴展插件,沒有操作難度的插件就不講了。這篇文章的內容主要描述了透視輔助擴展面板的具體使用方法。具體只講工具用法而不會講透視原理,所以理解這篇文章需要一定的門檻。 這幾個Ps插件,是我這幾年在工作慢慢沉淀積累得到的。我相信不管是對新手還是老手,幫助也是比較大的,所以我才會把它們拿出來分享一下。如果能提升大家的工作效率我就已經很開心了。透視原理中的“消失點”更專業一些應稱為“滅點”,但從字面意思理解上來講消失點更容易理解,所以全篇全采用消失點為知識的專業術語。 再說一句,操作性強的設計輔助工具用圖文講解效果不是很理想,如果朋友們讀完以后仍有不解,可以加我的微信(vision5514 或 13120280501)咨詢與詢問。另外針對一些沒有用過插件的小白們,可以關注我的公眾號(設計規則),里面有比較詳細的“每個插件的安裝教程”和“教程視頻”大家可以留言并討論,把你們遇到的問題講出來,就能幫你們解決?!鞠螺d鏈接在文章末尾】?。。。?!目錄 1、透視工具面板 - 網格面板1.1、網格面板 - 網格(繪制一個點)1.2、網格面板 - 網格(繪制兩個點)1.3、網格面板 - 網格(繪制四個點)1.4、網格面板 - 水平線1.5、網格面板 - 顏色1.6、網格面板 - 圖層顯示 2、透視工具面板 - 變形面板2.1、變形面板 - 變形工具2.2、變形面板 - 透視剪切2.3、變形面板 - 點順序2.4、變形面板 - 點附屬網格2.5、變形面板 - 重置1.透視工具面板 - 網格面板 透視工具面板包括兩大功能:網格和變形。其中網格功能分為:網格參考線、水平線參考線、顏色工具和圖層顯示功能。插件最下方的文本域是提示功能,當鼠標移動到某個功能時,會自動提示相應的操作教程。1.1、網格面板 - 網格(繪制一個點) 網格面板 - 網格的操作方法有三種,分別是:繪制一個點、繪制兩個點和繪制四個點。繪制一個點可以制作出一點透視、兩點透視和三點透視。繪制兩個點可以自動生成平行參考線。繪制四個點可以根據線段自動延伸并找到消失點。那繪制一個點的操作方法,可以制作出一點透視、兩點透視和三點透視的輔助線。具體操作方法看一下講解。1.1.1、一點透視 網格面板中的網格功能按鈕操作方法有三種,一種是先選擇工具欄中的“鋼筆工具”,然后在畫板上繪制一個點,再選擇插件中的“網格功能按鈕”,這時就自動生成了有一個消失點的“一點透視”。操作方法:鋼筆工具繪制一個點 -> 點擊該圖標 -> 這個點就會成為消失點。1.1.2、兩點透視 同理,當我們用鋼筆工具繪制一個點就能自動生成一點透視的輔助線,那我們在同一個畫板上繪制另一個點,不就得到了兩點透視了嘛。操作方法:鋼筆工具繪制一個點 -> 點擊該圖標 -> 這個點就會成為消失點,在重復上述操作,生成第二個消失點。1.1.3、三點透視 還是同理,當我們能畫出兩點透視,只要在兩點透視的基礎上,在水平線的上方(俯視)或者下方(仰視)繪制一個新的消失點,那三點透視就自動生成出來啦。鋼筆工具繪制一個點 -> 點擊該圖標 -> 這個點就會成為消失點,在重復兩次上述操作,生成兩個消失點。1.2、網格面板 - 網格(繪制兩個點) 繪制兩個點相對比較好理解。用鋼筆工具繪制兩個點時會構成一條線,而這時再單擊“網格功能按鈕”,會自動生成以這條線的角度為基準的若干條“平行線”。操作方法:鋼筆工具繪制兩個點(一個線) -> 點擊該圖標 -> 自動生成水平輔助線。1.3、網格面板 - 網格(繪制四個點)當我們用鋼筆工具繪制四個點(兩條線)時,再單擊“網格功能按鈕”,會不斷延伸我們畫的這兩條線,使它們找到交點,而找到的這個交點就是“消失點”。繪制四個點能幫助我們快速建立消失點并尋找某些圖形的消失點。但值得注意的是,繪制四個點時不能繪制兩條完全平行的線段,平行的線段會無限延伸,因此就永遠不會相交也不會存在消失點。1.4、網格面板 - 水平線其實水平線也有繪制一個點、繪制兩個點和繪制四個點的這三種操作方式,但水平線功能與網格功能不同的是,水平線功能不管繪制幾個點,出現的結果也都是一樣的,只不過是角度不同而已。而繪制一個點時,點是沒有角度的,所以生成的水平線處于水平居中的位置。而繪制一個傾斜的線段時,那生成的水平線就與繪制的這條斜線的斜率一致。1.5、網格面板 - 顏色修改顏色功能相對的操作起來就沒有那么復雜了,只要我們選擇好想要改變顏色的輔助線,單擊修改顏色功能就可以自動更改顏色了。但修改顏色功能只提供了紅、藍、綠、灰這4種顏色。操作方法:選擇想要改變顏色的輔助線 -> 點擊該圖標 -> 自動改變顏色。1.6、網格面板 - 圖層顯示圖層顯示功能與修改顏色功能操作方法基本一致。先選擇好要顯示或隱藏的圖層,然后單擊圖層顯示圖標即可。操作方法:選擇想要顯示或隱藏的圖層 -> 點擊該圖標 -> 自動顯示或隱藏圖層。2.透視工具面板 - 變形面板上述圖解中已經把透視工具的第一部分的網格面板講完了,接下來要開始講變形面板了。那第一部分網格面板主要的功能是,能幫助我們快速建立透視滿足各種需求的參考線。而接下來要講到的變形面板,主要的功能是透視用到的“底層”矩形的變形操作的編輯方法。主要功能包括:變形工具、透視剪切工具、點順序工具、點附屬網格工具、重置工具。2.1、變形面板 - 變形工具 變形工具的功能是將圖形或形狀自動變為指定的透視形狀。首先我們需要一個圖像素材,然后再同一個畫板繪制3-4個點,這3-4個點是我們想要變為透視的效果,之后單擊變形工具就會自動把圖像素材貼到我們畫的3-4個點的透視效果中。在操作過程中有幾點需要注意。圖像素材要與我們畫的3-4個點的形狀,圖層要放在一起(一個上或一個下)。其次就是我們完成變形后,不管是形狀還是圖像,都會被處理為智能對象。圖像變形后會柵格化,形狀變形后會保留到智能對象中。2.2、變形面板 - 透視剪切 透視剪切工具就是變形工具的逆向操作。變形工具是將圖像和形狀變為透視圖形,而透視剪切工具是在理想的透視圖形中找到想要做透視效果的圖像。當我們確定好最終要實現的透視效果時,可以用這種方法來創建圖像的剪切板。下面這張圖是易于理解的圖示。在圖像中找到圖形,這個功能插件是做不到的。2.3、變形面板 - 點順序 點順序工具操作起來也是比較簡單。首先我們用鋼筆工具繪制4個點的圖形或路徑,然后單擊點順序工具就可以切換點的順序了。但切換點順序這個功能,說實話我覺得很雞肋。2.4、變形面板 - 點附屬網格 點附屬網格工具比較好用,因為我們在日常繪制透視圖形的過程中,要在透視輔助線或網格中一個點一個點的繪制,就比較費時。而點附屬網格工具可以將我們繪制的點,自動對齊到透視輔助線或網格中。在操作過程中有幾點需要注意。有時候使用點附屬網格工具,出來的效果不是很理想,還是需要人工去手動調整。2.5、變形面板 - 重置重置功能就比較簡單了,當我們繪制好透視矩形后,發現這個矩形并不是我們滿意的透視矩形,單擊重置按鈕即可再次選擇透視。另外大家如果在安裝過程中出了問題,可以在我的知識星球(免費)尋找常見問題解決方案和安裝教程。如果還是解決不了可以在加入知識星球并留言給我,我會給予解答。謝謝閱讀感謝支持  這20個插件是我日常工作中經常會使用到的輔助工具,我也是真的覺得它比較好用。另外有些上手比較簡單的插件我就不會在站酷上面講了,直接在我的微信公眾號(設計規則)里講了。別的沒什么好說的了,大家覺得還行就支持一下,點個贊吧。記得點個贊哦!∨插件下載:https://pan.baidu.com/s/1mjbciZ42WH-PWKNp18_jmw 提取碼: 9b71 

    火華火華 2552 18 3
  • 文章/經驗《拍一張照片,就能設計成一幅海報》系列創作分享第四期!~

    寫在前面自從去年底我有了打造一個屬于自己的小花園的想法后,我就每天都在為實施這個想法準備著。整個花園改造全都是我親力親為一點點動手改造,雖然整個過程還蠻辛苦的,但是一想到以后園子里都會開滿自己種下的花,就很有成就感啊。當時我每種下去一顆植物我就很擔心是不是能活,因為作為連仙人掌都可以養死的手殘黨來說,我真的對自己不抱有太大希望的,但是既然種都種下去了,我依然還是每天都會去院子里觀察一下植物的生長狀況,該澆水的就及時澆水,其他的就聽天由命了,心想:“你們快快發芽吧,給我一點驚喜好嘛?拜托了”。慶幸的是,今年開春,我在院子里種下去的爬藤月季、法國香水、葡萄樹、金銀花、繡球、竹子等等全都陸陸續續的活了,冒芽了長葉了,就連撒的格?;ê头凵珴M天星的種子也冒出了很多嫩芽,長勢非常好,接下來就靜等開花啦。然后上周六去了附近的大學里賞櫻花,回來的途中在一片荒廢的樹影里無意中發現了好多苔蘚,當時心想我院子里的石頭縫隙中見剛好缺點綠色,所以我就挖了一籃子苔蘚帶回院子,并且立馬就給鋪上了。今天看了一下,苔蘚的也種活了呢,真的是謝天謝地。好了,以上只是關于我的小院子的一些小片段,以后有時間再跟大家講訴這里面發生的故事。而之所以會在開篇講述這些小片段,是因為我今天要為大家帶來的《拍一張照片,就能設計成一幅海報》系列創作分享第四期,基本都是從大自然里獲取而來的靈感,而且這一期的海報也基本都是關于花花草草的,而且主要都是偏日系的。同時也因為我不喜歡枯燥的學習形式,所以我們這次依然是邊嘮嗑邊聊設計咯,請跟著我的節奏(由易到難,由淺入深),一起感受設計來源于生活的魅力好了,如果大家看完后也能獲得一些思維上啟發,那就太棒啦~那么,超長開場白說完了,我們開始吧~照片一:這張照片我超喜歡的,因為是非常的偶然拍下來的一張。因為武漢其實一直在下雨,下了好幾個月的雨,就算不下雨也一直是陰天,所以那天真的很難得,難得一見出了一會太陽,而我剛好在收拾工作室里的干枯的花朵。我看到很多洋牡丹的花都凋謝了,但是那些花瓣扔了吧又很可惜,所以我就找了個玻璃杯子把它們裝了起來,放在了窗戶邊的貨架上。剛好那個時候是下午五點多,太陽快下山了,光線的角度很好看,光線的強度也合適,所以我就拿出手機咔嚓拍了好幾張照片,記錄下了這難得的陽光。沒想到,最后看到照片好好看,特別像一杯盛滿了陽光的花瓣冰淇淋,我把照片發到朋友圈大家也都說很好看,所以一不做二不休,做成海報吧!~最后,一張日系海報就出來咯!~我給這張海報取名字叫《盛滿陽光的干花》。這張海報在排版方面其實沒有啥好說的,是很常見的一種排版方式,但它比較特別的地方其實在于光線很美,所以我在做設計的時候就會去利用這些光線。我會假想它是一杯可口美味的冰淇淋,我會假想現在是夏天到了,我也會假想這杯冰淇淋他居然會散發出多彩的光芒,真的很有意思。所以我拿出我的手繪板,圍繞著玻璃杯就是一頓亂畫,blingbing的感覺就出來啦,最終出來的海報效果真的太好吃了,隔壁小孩都饞哭了,哈哈。而且,我將海報做成了明信片,實物超好看的,拿在手里真的把我美哭了。不能我一個美,給大家也眼饞一下吧哈哈哈哈!~照片二:這張照片是幾個星期以前的某一個周六拍的,你看,那時候我的石頭縫隙里還沒有鋪滿苔蘚呢。那周六我原本是計劃去花卉市場選購一些盆摘回來種在院子里,但是中途卻被大片大片的多肉給吸引住了。要知道我以前可從來沒有想過要種多肉的,因為我怕把它們養死了,但是各色各樣的多肉堆在一起實在是太好看了好嘛,然后沒忍住,一口氣買了六七十盆多肉回來(沒辦法,太可愛了控制不住自己的手?。??;貋砗筇焐疾辉缌?,所以等到第二天才有空搭理它們,那么多可愛的多肉堆在一起,視覺感受太好了,所以我的熱情非常高,一口氣把所有的多肉都給種了。不過,雖然是第一次種多肉,但是最終種出來的效果看起來還不錯呢,給大家看看。當我把這些多肉照片發到朋友圈,果不其然咯,大家一邊喊著好美啊好美啊,一邊給我留言說:“婷姐,你看這些多肉看起來像不像一幅海報?”哈哈哈哈哈,我服了你們了,說做海報就做吧:“吶,大家接??!”我給這幅海報取名叫《石間多肉》,并且非常順其自然的寫下了這幾句文案:田間小路,五谷雜糧,石間多肉,詩和遠方。其實,對于我們這種從小就在農村長大的孩子來說,這種畫面實在是太普通不過了,但那時候的我們太小也太窮,根本就不知道這樣的畫面有什么好看的,我們也時常被教導要努力讀書,有機會一定要去大城市看一看,那里才是出人頭地的地方??僧斘屹M盡千幸萬苦,突破重重困難,終于考上了大學,終于找到了第一份工作,終于在大城市里生活了十幾年以后,在經歷過爾虞我詐、人情世故、升職加薪等一系列磨人的問題后,我反而開始向往安安靜靜地田園生活了。這也是很多人追求的“詩和遠方”,可是,我們其實已經離不開大城市的便利和發展機會了,我們也不大可能再回到農村去生活,所以我開始去反思:努力的意義到底是什么?活著的意義到底又是因為什么?后來我終于明白:努力的意義是可以讓自己擁有更多選擇權,可以自由選擇做什么去哪里和不做什么不去哪里,而不是被動地去接受命運和他人的安排。而活著意義,就是珍惜每一天,把每一天都過得充實,盡自己所能去創造價值,去發現生活中的美。如果在這個過程中,你也能同時影響到了其他人,讓大家都可以朝著一個美好的方向去努力,那就再好不過了。另外,不同的人有不同的活法和性格,就好像我們每個人都是一個個大小不一形狀各異的齒輪,看似獨立,但其實我們每個人的一舉一動都影響著整個世界的運轉好壞和快慢。所以啊,我對自己的要求就是:活著的時候就好好活著,如果在離開這個世界的時候,還可以為還活著的人留下一些有益有價值的東西,讓生命得以延續和傳遞下去,這也不枉費我來這世上走一遭了。然后我發現,當我帶著這種心態去生活,生活也就變容易了許多,無論是人際關系還是事業等等,一切都步入了正向循環。正如我做這幅海報的時候,我會去回憶我的小時候,回憶我走過的那些石頭路,我幻想著石頭縫隙里能開出花兒來,我不希望過那種一眼就能望到頭的生活,所以我需要自己學會創造樂趣。這就是為什么背景的石頭路被我處理成了暗色調,這也是為什么我會在拍照的時候故意放了一些多肉在石頭縫隙里,這也是為什么我故意讓一盆多肉伸出了竹編的籃子,這也是為什么我在最后海報完工的一刻給它畫上了一條彎彎繞繞的線條。這張海報里有我的回憶,也有我想打破常規的樂趣。當然,以上這是從情感表達的角度來解說我的設計思路。而從設計原理的角度來說,因為石頭路背景是比較雜亂的,所以通過調暗背景的方式可以讓畫面變得更干凈,不至于影響到前面的文案,尤其是當你的文案比較多的背景又比較雜的時候,不妨試試這種方法,可以讓畫面層次更分明。照片三:這張照片依舊是拍的多肉,跟第一張照片是同一個系列的,也是同一天拍的。因為我剛好在年前的時候買了好多陶瓷的盤子,形狀各異,本來是準備拿來盛菜用的,但是這次買了這么多多肉,我就干脆用來養多肉了,沒想到出來的效果還不錯。而且擺在一起很像一道道菜有沒有?所以我當時就想把這張照片當作一道美食主題的海報來做來著,而且瓷器啊陶瓷什么的都是比較有古韻氣息的物件,所以我想到了要把水墨這種元素運用進去(雖然我不會寫毛筆字哈哈哈)。然后一張日系海報就出來了,我給它取名叫《多肉盛宴幸福日》:這張海報從情感上來說沒有啥好說的,因為該說的我在前面已經說了,主要給大家說一下設計原理層面的知識吧。首先,我們做設計的時候有幾個手法是需要記住的,比如:對比、重復、特異等這幾個手法是最常用的,它可以讓你的畫面更靈動更耐看,而且可以讓你的信息層級更分明(關于它們具體的解釋和用法我會在文章結束后面貼出我之前寫的一篇關于排版和平面構成的超級干貨的,先不要著急)。我這里其實就是運用到了好幾處的對比:比如各種不同形狀的陶瓷盤子放在一起本身就是一種形狀上的對比,視覺上看起來不枯燥不容易視覺疲勞;再比如文案大小比例的對比,目的也是為了讓我想要突出的文案信息更醒目一點的同時讓畫面更有節奏層次感,視覺上不會疲勞;再比如左邊我用畫筆添加了一筆s形的筆墨,和右邊陶瓷盤子排在一起形成的直線又存在一種對比關系??偠灾?,做設計玩來玩去就是那么些基本法則的,你把這些基本原理搞透了,做出來的設計會更耐看不說,做起設計來也會更容易些,你到時也好跟客戶解釋你為什么要這么做,從而更容易過稿。就,先傳授到這里吧,我們接著往下看。照片四:我發現啊,大家現在看待我發的朋友圈照片的反應變了,以前只要我一發照片,大家就會在下面喊:“做海報嗎?”“做海報做海報!~。結果,現在變成了:“接下來婷姐會pick哪張照片做海報呢?”“我猜第X張照片會變成海報!”。你看,從這些留言就能看出來,以前大家是不確定我會不會做海報,現在大家是確定了我一定會做海報,但是不確定我會挑選哪張做海報,甚至有的人在我的朋友圈呆了這么久以后,都可以猜出我會選哪張做海報以及做出什么樣的風格了。你看,這不就是最好的證明嗎,證明多看還是有好處的,在我的朋友圈熏陶一段時間后,你們已經對設計有一種潛意識了,這其實是一種很難得的東西,你們以后會明白的。也許突然開竅就在某個陽光正好的下午,哈哈。不過,如果每次都讓大家猜中那就太沒意思啦,畢竟,永遠不按常理出牌,永遠出其不意,才是我所追求的有意思的人生。就好比上面這張照片,是我發的6幅照片里的其中一張,沒有人覺得我會對它下手,但是,我偏偏就對它下手了,簡直毫無人性。。。。然后,做成海報后,我給它取了個名字叫《野花的回憶》。一開始我并沒有打算將它做成這種結合手繪的形式,一開始我只是單純的覺得這照片其實只需要調個色然后再加點日文,一張海報就出來了。但是我的內心憂有一個聲音提醒我:“難道你現在對自己的要求這么低了嘛?你確定要重復你以前早就玩過的東西嗎?”好吧,確實,我不應該這么沒有追求。因為我一開始決定做這種形式的設計本來就是為了發掘生活的美,設計的美,并且希望通過設計的形式來展現生活的美,同時也希望自己能夠永遠對設計保有熱情,并且手不至于生疏。所以我放棄了那種偷懶的想法。最終權衡后,覺得還是結合一點手繪吧,這樣子畫面會比較有意思,而且我摘的是野花,野花的魅力在于它是具有一種野性美,比較張揚比較追求自由的感覺的,所以我在繪制的這些花花草草都是伸展出來的,畢竟它們是野花,野花是不喜歡被束縛的。同時,如果你們有去觀察一下野花,你會發現野花的顏色其實都是比較亮眼的,其中以白色、玫紅、亮黃、藍紫色居多,然后粉色、紅色之類的野花也有一些,但你幾乎很難見到那種很柔和顏色的野花。這其實跟生長的環境有關,因為野花大都是在惡劣的環境里長出來的,它們經歷過大風大雨,也受過烈日的烤打,這反而造就了他們頑強的生命力:雖然生活越是殘酷,它越是要開的嬌艷,你看,這種不服輸的勁兒多么迷人啊。而溫室的花朵,看起來它們的生活環境要好得多,人們會給她最適合陽光、溫度和土壤,但其實人們出于私心,會通過改變光照、土壤的酸堿度、溫度等等來控制溫室里的花朵的顏色和形狀,人們可以任意決定她們的去留,這迫使她們不得不使自己看起來溫柔、聽話、可人,可是一旦離開了這種溫室,這些花兒很容易就會凋謝,容顏不再。就像我從花卉市場買回的的盆栽,那些看起來長勢很好的花開的也很漂亮的反而沒幾天就全都死了,反而那些看起來不咋滴的或者買的幼苗卻全都活了,適應了我這里的環境。你看,這些花兒們的人生,是不是像極了我們很多人的人生?好了,扯遠了。其實關于這幅海報,排版也很簡單啦,主要在于想法,所以我也沒有什么好繼續解說的了,因為該說的我都在上面說了,不知道你們能夠理解幾分其中的深意。不過我這里倒是可以再分享一段我在設計這幅海報時候寫下的一段文字,如果你不嫌棄的話,也可以把它當作一首詩:照片五:這張照片,是在我的書房里拍的,作為愛花的人,我的瓶瓶罐罐可真的買了不少,那天我擺了些瓶瓶罐罐放桌上,我買的花被我養了幾個星期了還活的好好的,真的相當難得了,所以干脆給它們來了幾張合影,然后發到朋友圈,準備得瑟一番。誰知,這幫面粉一個個都成思維慣性了,一看到我在朋友圈發照片,就喊著:“做海報做海報做海報!~”我的天,我真的說實話,我這人還蠻懶的,我每次拍照片也都是一種習慣,壓根就沒有想過要做什么海報,結果呢,到目前為止我都做了60多張海報,全都得虧大家經常在我的朋友圈里喊:“做海報做海報做海報!~”你們說,我是該感謝你們還是感謝你們還是感謝你們啊,我的勤奮和努力活生生是被你們給逼出來的,造么?(嗯,容我抹一下眼淚)。廢話不多說,做海報就做海報吧,發朋友圈沒幾個小時,硬是熬夜做了張海報出來了,吶,如下圖所示:嗯,一張很日系的海報。為什么我會做成日系,因為這張照片給我的感覺就是東西很多很雜,但是又雜而不亂,還有點生活氣息在里面 ,所以我很容易就會往那種文藝氣息方面去調色,調著調著,不知怎么滴,就給調成日系了。心想,得了,日系就日系吧,日系就日系到底吧,于是啪啪啪打了些日文上去了,看起來好像還有那么點感覺,性冷淡。另外我要說下這張海報的重點,其實是在于把控畫面的透氣性,也就是注重留白,原照片其實畫面比較堆在一起的感覺,但是我沒辦法,因為我書房里桌子距離那些隔板的高度就是那樣的。但是當我意識到這個問題之后,我就在ps里把畫面里很多元素的位置給挪了,然后就這么個小變動,整個畫面立馬就透氣了,你會感覺這個畫面里雖然東西很多,文字也很多,但看起來還挺舒暢的,對吧?秘訣就在這里,注重留白。對了,做這張海報的時候一直在聽李榮浩的《年少有為》,所以那些文字就是這首歌的歌的歌詞截取的部分啦。所以,如果你也聽著這首歌來看這張海報,也許會更容易跟我產生部分共鳴,因為我的海報是伴隨著這首歌做出來(嗯,此處應該響起背景音樂《年少有為》)。照片六:這應該是我第n次拍自己的腿子,并且第三次決定把它做成海報了吧。嗯,武漢開始降溫了,那天我準備出門吃飯,就隨意套了一件卡其色大衣,鞋子也是追求舒適的馬丁靴,包包嘛就是簡潔輕奢范兒啦,包上的掛飾是在日本買的(這個小娃娃我還另外買了2個當作禮物送給了面粉,收到禮物超喜歡的因為實物比照片還要精致好看,hiahiahia~),你看我這一身隨意的搭配,除了顯腿短,整個色調還是蠻舒服的吧,哈哈哈~嗯,剛好在拍這張照片之前,我經過了一片銀杏樹,很多杏葉撒落在一條一條的木質地板上,畫面很有秋天的味道,所以當我吃完飯回到家,我就趕緊打開ps,把我腦海里的畫面做成了海報:不過我并沒有用銀杏葉這個元素,而是用了秋天,而且依舊是用的日文,大概是9月份去了趟日本,感受了一下那邊的景色,雖然沒能有眼福見到大片大片的楓葉,但是心里還是有念想吧,所以不自覺的用了日文和楓葉來做這幅海報,整個卡其棕色系也是很有秋天的韻味。而且假裝有幾片楓葉溜進了我的包包口袋,哈哈哈,每當我做完一幅照片海報,我就感覺當設計師可真好啊,我好像有了一雙有魔力的雙手,想要的畫面我可以自己去創造,頓時幸福感滿滿。不知道你們在看到我做的這些海報的時候,是不是也可以感受到與我一樣的心情呢?感覺生活都變有意思了吧?如果真是這樣,那就太好了呢。另外再對比一下我之前做的幾張關于腿的海報,其實你會發現,不要局限自己的思維,排版真的有很多種玩法:走路時的照片:做成了海報:走路時的照片:做成了海報:是不是很有意思?同樣的腿和姿勢,不同的排版、配色、元素、字體的運用,得到的畫面感覺真的很不一樣。那么,你也可以這樣玩起來的,排版沒那么難,不信你也試一試?照片七:我有一只萌寵喵咪,名字叫小面團,雖然來到這個新家才十幾天,但是她真的太可愛太萌了,所以作為一枚愛拍照片的設計師,我真的就跟中毒了一樣,給它拍了好多照片和視頻,而且還總是發朋友圈分享(導致最后有不少面粉都說我成了曬貓狂魔了)。其實我也不想的啊,我原本只是想擁有一個花園,然后我真的打造了一個花園,有了花園之后我又覺得也許再配上一只白貓會更美,然后我就擁有了一只白貓,可誰知道,貓咪會這么可愛呢,她老是喜歡趴我腿上睡覺或玩耍,尤其是當那一雙圓溜溜的眼睛看著我的時候,我完全沒有抵抗力啊。于是,我決定做一張海報,人生中第一次為喵咪做海報,就貢獻給小面團啦。設計成海報后:哈哈哈,設計完這幅海報后,覺得好搞笑。因為這個小面團特別機靈,她只要看到我們吃東西或吃飯,她就特別特別著急,一邊噔著個大眼睛看著你,一邊喵喵直叫,所以我在做這幅海報的時候就假想:“小面團現在肯定滿腦子都是小魚干,魚兒游來游去,她好想吃哦,再給她配上一雙發亮的大眼睛,就更形象啦”。然后我拍的好多照片基本都是白底的,或者是比較簡潔的,而且有時又比較有趣味,所以第一感覺就是這張喵咪照片很適合做成日系海報,自然而然也就配了一些日文上去??赡芎芏嗳丝戳宋疫@么多期的海報文章后也發現了,我好像經常喜歡做日系的海報,但我覺得這沒有什么不可以的啊,因為我每次做海報都會遵循我自己的2個原則:一個就是根據照片原有的氣質來設計,一個是根據我自己當時的心境和喜好來設計。在我的理念里,設計就是無國界的,英文的、日文的、中文的我都喜歡設計著玩,反正,甲方就是我自己。照片八:上面這張照片是我在自己的工作室里拍的雪柳的一部分截圖,大概是長時間開空調的緣故,我的雪柳都開爆了,當時覺得超美就怕了下來。然后看完照片莫名覺得這花好儒雅好有氣質,特別適合做一張淡雅氣質的海報,然后我想到了一首古詞《念奴嬌·雪柳》,覺得文人好像都特別喜歡借景抒情,所以我很自然的想到了要不這一次的海報就運用上毛筆字吧??墒?,雖然我知道自己要什么感覺氣質的毛筆字,但我就是寫不出來啊,因為毛筆字我不會寫,然后我問了我的助理們,她們也不會寫,那怎辦呢,我只好硬逼著她們寫了,趕鴨子上架。我就給她們說:“你看雪柳的形態,有非常多的纖細的枝條繞來繞去的,所以你可不可以給我寫出那種帶一點瀟灑又帶一點女性柔美氣質的毛筆字出來?并且字不能寫的太瘦高了,因為我的畫面有點雜,所以文字不能看起來太細碎,同時還需要能體現出一點傲骨的氣勢”。(啊,這個甲方要求也太多了吧!~)然后,雖然助理們嘗試寫了好多毛筆字,但是我都不太滿意,因為全都寫的太規矩了,不夠瀟灑有氣質。最后大家都已經越寫越不像了,我只好說:“干脆停下來吧,不要繼續寫了”。然后我不得已在那一堆毛筆字里挑出了幾個大致符合我要的感覺的字,放進ps里稍微又做了一些調整,尤其是“柳”那個字沒有一個滿意的,我干脆就把好幾字拆開后再把他們拼接起來,這才算完事了。還有,原本照片里的雪柳枝條是比較凌亂的,所以我就把該去除的去除,該補上的補上,該虛化的虛化,再運用我的調色技巧給畫面潤個色,一張比較親新淡雅氣質的海報就出來啦。設計成海報后:我個人還是比較喜歡這張海報的整體感覺的,因為是我喜歡的氣質,感覺有一位冰清玉潔的年輕美女站在了我的面前,而這位美女是我創造出來的,哈哈哈。當然,如果我會寫毛筆字,可以任意寫出自己想要的字型就更好啦,可是,寫毛筆字真的好難啊,放棄了放棄了。。。羨慕那些會寫毛筆字的大佬!~照片九:這張照片也是我11月份在深圳拍的,那天結束了花藝課,準備離開的時候,看了一眼天空,剛好看到這幅畫面,一支藤蔓再往對面的樹叢里延伸,與對面隔樹相望,仿佛是要與什么相見但見不到,仿佛是要得到什么東西但是得不到等等??傊?,這張照片我總覺得很適合拿來做海報,但是剛好那2個月一直在外面跑,沒有時間和精力拿出來做海報,所以就一直擱淺了。直到昨天,我又把這張照片翻了出來,按著我聯想的思路,“求而不得”、“距離”等這些關鍵詞,我就做了下面這幅海報:我給這張海報取名叫《最遙遠的距離》,最遙遠的距離是什么?“世界上最遙遠的距離,不是生與死,而是我就站在你眼前,你卻不知道我愛你?!弊鲞@張海報的時候,莫名就想到了這句電影臺詞,所以那些攀爬的藤蔓啊,就像一個個求而不得的思緒,怎么努力也抵達不到對方那里,所以那些文字被設計成了那樣扭扭捏捏的感覺,所以那些文字間距是那么的不規整,所以海報的色調是冷冷的。所有求而不得的情緒都包含在了這幅海報里。誒,打住,前面的海報明明都是快快樂樂的,為啥最后結尾的這幅海報是這么悲涼的呢?這不符合我的尿性??!~來吧,我又調了一個稍微暖一點色調,想要告訴大家,不要那么悲傷,人間還是值得的(當然。。。也有人說這個色調看起來更悲傷了怎么回事?(喂,別這樣拆我的臺太好嘛,哈哈哈)照片十:這張照片是我11月份在深圳學花藝的時候拍的,那天我是要做一個水滴狀的手捧花,然后需要非常多的花材,我就去外面院子里摘了很多野花,野花是用一根根鐵絲穿起來的,然后外面還要用綠色的膠布綁起來,看起來會比較好看。當時我也是第一次做這種事情,而且很耗費手工,所以把這些野花穿好好我就拿手上拍了一張照片,留作紀念。這時候你看這照片,你覺不覺得很眼熟?沒錯,它看起來像極了我們過年喜歡玩的煙花,我們會把煙花拿手上甩或轉圈圈,像個孩子一樣,感覺很快樂。所以,我回到家就做了一張海報,吶,如下圖所示:看到這張海報,你有什么感覺?有沒有感覺很快樂?嗯,反正我是很快樂地做著一張那個海報的,因為我這可是真的花啊,哈哈。我假想當我揮舞手中的這束花,它真的會有源源不斷的花瓣掉落下來,就像放煙花一樣。而且花的量得夠,要不然沒氣氛的,但原來照片手里的花有點太單薄了,我就干脆拿出我的殺手锏——摳圖,給它多加了一份花,看起來畫面飽滿一點。至于為什么這次的文案用了英文,我就是覺得英文給我的感覺比較浪漫吧,而且是這種手寫體英文,更活潑自在俏皮一點。ok,一張照片就這樣變成海報啦,看完,有沒有感覺到很快樂,哈哈~然后,尤其是當看到這些海報又變成了明信片和版畫之后,內心無比有成就感誒,也超好看。所以看到這里,我問大家幾個問題呀:大家覺得做設計難嗎?如果沒有素材就不會做設計了嘛?沒有高質量的圖片就不能做設計了嘛?嗯,我想用實際行動證明,答案不是這樣的。如果我們想擺脫對于素材的依賴,如果我們也想做原創的有思想的設計,那么是時候開始培養自己擅于發現美的眼睛和勤于思考的腦袋了。雖然一開始這么做很難,但是一步一步走下去,堅持下去,你會發現無論是做設計也好,還是生活也好,都會變的越來越容易和快樂的。ok,今天的手機隨手拍照片變海報系列文章,就先分享到這里吧,我們下期再見!~(附上我家喵主子的表情包,哈哈哈哈!~)

    做設計的面條做設計的面條 5894 80 13
  • 文章/經驗用戶體驗設計的價值——感悟和反思

    作者:蘇大牙丨百度資深UI設計師原文鏈接:https://www.zcool.com.cn/article/ZOTgxOTcy.html文章包括:什么是用戶體驗;2.用戶體驗為什么需要被企業重視;3.如何衡量用戶體驗設計。聽到“用戶體驗設計”,大家再熟悉不過,無處不在的“提升用戶體驗” ,張口閉口的“用戶至上”,時不時飆出的“以人為本”,近幾年“重視體驗”這股風,吹的設計師心里美滋滋,心想終于知道老子的重要性了。然鵝,當膨脹中的你發現,有些產品的體驗做的極為相似,但其中一款的用戶量,照樣被另一款碾壓時;有些產品的設計明明做的很爛,依舊有很多用戶樂此不疲的使用時,你內心會不會覺得那“重視體驗”有毛用。工作時間越久越發現,比起產品出現的時機、定位、戰略,所謂的“用戶體驗設計”有時顯得非常無力。所以,在無數次因為我跟迪麗熱巴一樣晚上堅持不吃宵夜而失眠的夜里,都會忍不住比較有深度的問題,比如:“用戶體驗設計的價值真的有那么大嗎”?今天擼篇文章,跟大家分享一波夜深人靜中大牙的相關思考。什么是用戶體驗設計? 有沒有人跟我一樣,被近幾年各種的“UX”、“UE”、“UI”、“GUI”      、“UXD”、“HCI”等不同的專業名詞搞的一臉懵逼,鬧不懂究竟有什么本質區別,嚇得自己趕緊捂住Z罩杯的胸口喊:我是誰,我在哪,我是不是要失業了!更不用說什么是用戶體驗設計了。我們在談“用戶體驗設計”之前,首先要弄懂“什么是用戶體驗”,官方對它的定義是:用戶在使用產品過程中建立起來的一種純主觀感受?!坝脩趔w驗”這一概念第一次是在Donald Norman 2010年在Uxdesign.com發表的《UX Design Dedined》一文中被提起的。 那“什么是用戶體驗設計”呢?官方定義是:以用戶為中心的一種設計手段,以用戶需求為目標而進行的設計。官方定義總有一種魔力,就是里面字都認識,但就是看不明白、記不住。所以,貼心的牙把它翻譯成大白話:好的用戶體驗設計就是圍繞著用戶目標,設計出讓他們覺得真香、還想要的使用感受。為什么要重視用戶體驗設計? 道理都懂,大家都知道對用戶來說,產品當然越好用越好,但是對于以商業化為最終目標,在資源有限情況下的企業來說,為什么需要優先重視用戶體驗設計呢?經過分析,我把它大致分為以下兩個原因:1.“用戶體驗”不止于外觀;2.“重視體驗”是必來趨勢。1.“用戶體驗”不止于外觀  很多人提到“用戶體驗”,下意識的覺得就是設計師做的事兒嘛,比如:交互合不合理,視覺好不好看。真的是這樣么?我們想象一個場景:當讓你評價淘寶和京東哪個體驗更好時,你會怎么評價?你會發現,你更關注的是網站上有沒有你要買的東西?價格ok不?能不能快速找到?質量靠不靠譜?支付方不方便?商品多久能到?出問題了有沒有服務保障?因為任何一個環節,都會影響著你對體驗的評估??梢钥闯?,“用戶體驗”不僅限于人機交互,它是用戶使用產品時整個過程的體驗和感受?!队脩趔w驗要素》這本書,把影響用戶體驗的因素分為5個層次:a.戰略存在層;b.能力范圍層;c.資源結構層:d.框架層;e.感知層。tips:大家都見過上面這個框架,但有多少人會在日常工作時代入式的去思考呢?今天又拿出來說它,其實是想著大家平常在做設計時,一定要有產品框架思維的意識去做設計,不要僅停留在好不好看層面,撿了芝麻丟了西瓜,抓不住問題本質,而盲目的成為這條gai上,最單純的畫圖仔。)我們拿美團舉例:因為最近關于美團“變黃”了的文章,在我公眾號列表里刷屏了,下面我們嘗試著拿“用戶體驗五要素”來看這件事兒。a.戰略層戰略層是一切產品體驗的根本,在這一層要考慮的兩個問題:1.產品想得到什么?2.用戶想得到什么?如果這一趴都想不清楚,就別再想后面的體驗了。那么美團的戰略是什么呢?可以看出,近幾年美團已經從以前的“團購產品”,把戰略聚焦為Food+Platform,正以“吃”為核心,建設生活服務業從需求側到供給側的多層次科技服務平臺。它的這個戰略,跟用戶最基礎的“食”、“住”、“行”需求完美匹配(“衣”的話應該也不是美團的優勢,已經被阿里滿足的很好了)。因此,找到“產品定位”和“用戶需求”之間的平衡點,是保證用戶體驗的第一步。這也就解釋了為什么有很多產品明明交互視覺體驗很爛,還是會有很多人使用,是因為它們在戰略層做對了。a.范圍層范圍層指的是:1.我們要做哪些事;2.我們不做哪些事。如果沒有清晰的戰略,產品就會出現什么都想做,什么都做不好,別人做啥我做啥,用戶一臉懵逼的看著跟自己毫無關聯的功能。有了清晰的戰略,“范圍層”就可以朝著戰略的方向變化、拓展。比如,美團明確了自己的戰略后,就一直圍繞著“戰略層”拓展自己的功能和服務?!俺浴鼻澳阋蓡??對,出行,因此有了打車和騎行服務;“吃”后你要干嗎?唱唱歌,看個電影吧,因此有了娛樂相關服務;“吃”太多胖了怎么辦?游泳健身服務了解一下...再比如,支付寶戰略是:鏈接和“錢”有關系的一切服務。因此,在范圍層就不在對“社交”抱有太大的執念,而是也不斷擴充相關功能服務,例如:轉賬、余額寶、記賬本、彩票、生活繳費、發票管家,等等...(他們這種多維交鋒超級場景的打法,還使支付寶在2019年3月份,移動互聯網app用戶規模增長排行中,排名第二,同比增長1.3億,僅次于抖音。)可以看出,有了清晰的戰略,“范圍層”不僅不會被競爭對手牽著鼻子走,且使產品帶來正向收益,同時還給用戶提供了更聚焦的服務體驗。c.結構層結構層是根據“范圍層”確定下來的功能和信息,通過分析這些信息之間的關系,進行結構化的歸納組合,使其符合用戶心里心智。下面是美團目前涉及到的大概的功能信息結構:有一個問題大家可以思考下,“訂單”其實是屬于“我的”范疇內,在大眾點評和淘寶里,它們只是“我的”里面的一個入口,而在美團確單獨拎出來一個tab來承載它。所以在結構上,不僅要分清楚功能信息之間的從屬關系,同時也要考慮自己產品的特性,進行處理。合理的結構層,能夠使產品功能得到合理的曝光,同時也能讓用戶快速找到他們想要的內容。d.框架層框架層是基于我們上一趴“結構層”梳理出來的功能信息,進行可視化的框架設計,這部分一般是由交互設計師來完成的。這塊我想說的是,有趣的、創新的交互形式固然重要,但是解決產品真正問題,才是最核心的。比如,拿美團首頁的框架舉例,來看看交互設計師應該如何思考。我把整個首頁分為了:基礎功能區、生活服務區、廣告區、內容<img src="http://www.ajsci.tw/static/image/smiley/default/006.gif">區、導航區。首先我們看下“基礎功能區”,由于它在不太易操作頂部,所以把位置留給操作頻率較低的功能,比如:“位置切換”、“+”功能;或者給更加全局性的功能:“搜索”。然后,左上角的個人頭像,點擊進去里面是產品的“積分體系”,這是給運營同學,讓他們通過一些積分任務手段提升產品的留存和活躍,因此在首頁露出(但感覺也沒什么人用)?!吧罘諈^”,“生活服務”是整個產品戰略的核心,也是用戶來這個產品的首要目標,因此要放在金剛位?!皬V告區”,是擔負著產品收入目標的,放在生活服務區下面,能夠確保在小屏手機也能漏出,不然廣告方會不同意,這畢竟是商務同學好不容易談來的合作(但如果廣告質量不好的話,會很影響用戶體驗)?!皟热?lt;img src="http://www.ajsci.tw/static/image/smiley/default/006.gif">區”,不僅為用戶<img src="http://www.ajsci.tw/static/image/smiley/default/006.gif">了優質的內容,同時也給優質的商家更多曝光機會。這樣同時鼓勵其他的商家,告訴他們如果你好好干、好好服務,用戶口碑好了,你也能上<img src="http://www.ajsci.tw/static/image/smiley/default/006.gif">位,上來后就會有大波流量過去,你就能賺更多的錢。這樣商家開心、用戶開心、平臺也開心,良性循環?!皩Ш絽^”這塊就是全局的導航,大家都很熟悉,就不過多介紹了。因此你可以看出,框架層要考慮的因素包含著:產品戰略、商務合作、運營玩法、商家流量、操作體驗等。<img src="http://www.ajsci.tw/static/image/smiley/default/004.gif">的交互設計師,在框架層不僅要權衡好功能之間的主次關系,同時還要平衡好產品目標和用戶體驗的之間的關系。e.表現層最后一趴“表現層”,也是用戶最直觀能感受到的地方了。雖然這層經常被稱為“視覺效果”,但是,它絕對不是說好看、好炫就完事兒的。而是你有沒有清晰的傳遞產品定位和業務目標。比如,像開頭所說的“美團變黃了”,不僅在線上的APP整體升級。線下的周邊產品也全黃了。他們為什么要變黃呢?這個時候,如果你僅僅局限在視覺設計師思維里說:“因為黃色代表這生機、活力、充滿正能量...”,我想說:“這位太太那邊請..”。因為這個理由太表層。那么,視覺設計師應該怎么思考呢?首先,這個問題你要分兩層來看:1:它為什么要變?2:為什么是黃色?1.它為什么要變?從戰略角度上來看,他們定位是生活服務平臺,那么也就意味這是線上和線下相結合的。目前美團的產品線在品牌認知上比較散,沒有統一的認識,如何做到線下品牌和流量和線上品牌和流量的認知形象達到一個點上,才是核心問題。他們應該是想形成自己的視覺錘,讓用戶有統一的認知,所以才要變。2.為什么是黃色?美團的四大支柱業務分別是:外賣、到店、酒店/旅游、出行,其中外賣是流量最大的,而且大街上無處不在的穿著黃色衣服的外賣小哥,一看就知道是美團外賣,已經無形中扎根于用戶心智中,在很多人心中美團外賣=美團,所以選擇黃色,看起來是最合適的,教育成本最低的選擇。所以,視覺設計師在日常工作中要學會抓住問題的本質,要抱著解決業務問題的心態,去做設計,才能給用戶傳遞更優的體驗??偟膩碚f,“用戶體驗”不止于外觀,它不僅包含“框架層”和“表現層”,還包含著戰略層(我們想得到什么和用戶能得到什么)、范圍層(我們做什么和不做什么)、結構層(信息怎么歸納更合理)。只有把每一層都配合好,才能打造出讓用戶感覺“真香、還想要”的產品體驗。只有更多人愿意使用,產品才能更好的實現最終商業目標,因此,企業需要重視它。2.“重視體驗”是必然趨勢  除了上面說的原因,往外看大的環境,“重視體驗”將成為必然的趨勢“。這是為什么呢?因為:a.互聯網紅利期已過;b.體驗經濟時代的到來。a.互聯網紅利期已過大家應該都知道,互聯網企業的高速發展,離不開互聯網人口紅利期。但是目前紅利期已過,再也不是那個就算你體驗做的很爛,先把用戶框進來就完事兒的時候了。那在好日子到頭的時候,企業該咋辦呢?目前很多企業都在尋找突破口,它們開始從之前的“追求增量”,轉化為“挖掘存量”用戶價值。怎么提高存量用戶價值呢?就像開頭所說,企業的最終目的都是為了商業化的話,怎么能從存量用戶身上賺更多的錢呢?拿產品的增值服務舉例,很多企業采用不同營銷手法,讓用戶感覺產品“便宜”;或者運用價格歧視,最大限度地降低消費者剩余,讓他們從腰包里掏出自己能付的最高的價格,等等的方式...但是不管怎么搞,身為企業最核心的還是為用戶提供真正好用的產品體驗,讓用戶愿意留下(留存)、愿意常來(活躍)、最終愿意花錢(商業化),最終覺得值(復購),才能成為一個長期且良性的循環。b.體驗經濟時代的到來人類的經濟社會經歷著從農業經濟時代、工業經濟時代和服務經濟時代到體驗經濟時代的過程。拿媽媽為小孩準備生日蛋糕為例:在農業經濟時代,媽媽拿自己家農場的面粉和雞蛋等材料,親手做蛋糕;到了工業經濟時代,媽媽到商店花錢買混合好的盒裝粉回家,自己烘烤;進入服務經濟時代,媽媽是去超市訂購做好的蛋糕;到今天,媽媽不僅不需要自己哼哧哼哧買蛋糕,甚至都不用自己費事辦生日晚會,只用花錢把生日晚會交給別人去做,對方提供一條龍的服務,讓他們為熊孩子籌辦一場難忘的生日晚會,這就是體驗經濟的誕生。體驗經濟時代,“用戶體驗”為什么該被重視?因為在這個時代,顧客/用戶購買的不僅僅是產品本身,而是一種服務,是一種情緒上,情感上,精神上的體驗。比如,下面這幾款APP,從互動的形式,到文案的互動,都是更像是跟真人對話,而不是停留在滿足功能就ok的層面。像“52赫茲”這個APP,它的靈感來自“世界上最孤獨的境遇Alice”,說很多時候我們就像這只鯨一樣跟別人頻率不同,無人收聽。它希望成為復雜網絡海洋中的信號中轉站,順著頻率尋找或遇到最同頻的人。你會發現近兩年,一些產品從品牌故事、玩法、到文案都更加情感化的趨勢。因此,在這個高度同質化物質化的時代,能夠重視用戶全流程體驗,提供真正用心的服務,是企業競爭的核心要素,也是在市場紅海中制勝的法寶??偟膩砜?,不管是企業本身要意識到用戶體驗的重要性,從大的環境和所處的經濟時代來看,"重視體驗"對企業的發展也是不可忽視的。如何衡量用戶體驗的價值? 上面說了“什么是用戶體驗設計”,以及“為什么需要重視用戶體驗設計”,接下來面臨的難題就是該如何衡量它的價值。就像開頭所說的,用戶體驗是一種純主觀的感受,如此主觀的感受,我們如何衡量它的好壞呢?怎么才能判斷資源投入進去值不值得呢?目前,常見的衡量方式大致有兩種:1.定性;2.定量。1.定性常用的定性分析方法有:用戶訪談、用戶體驗地圖、焦點小組,等等。定性分析,是調研用戶對自己產品整體體驗的主觀感受。這個方法的優點就在于:你能夠近距離的、比較自然的環境下,跟用戶進行深度溝流和觀察他們行為反應,是“臥槽,牛逼”的感嘆,還是“尼瑪,傻逼”的抱怨,還是一臉茫然的困惑。2.定量常見定量分析的方法:用戶問卷、數據試驗等等。它是對大體量的代表性用戶,進行封閉問卷訪問,或者對產品進行數據埋點。然后,將把相應的數據進行整理,通過數據統計等方式量化出來結論,優點就是比較客觀。比如:我們常用的A/B測試法,在絕大部分條件不變的情況下,只改變少量用戶體驗相關的條件,對比產品的相應指標在修改前后的數據變化:用戶完成任務所需要操作步長是否減少?用戶使用時間/頻率是否增加了?等等...但是,如果把上面這兩種方式,單獨去使用去驗證用戶體驗價值的話,定性(訪談、焦點小組)相對有點主觀,而定量(A/B實驗等)又偏向于微觀層面。所以今天跟大家<img src="http://www.ajsci.tw/static/image/smiley/default/006.gif">一個衡量方法:Google的HEART模型,它的優點在于整個模型中包含著定性和定量,能夠收集到用戶的主觀感受,也可以獲得客觀的數據呈現。HEART模型包含以下5個維度:分別所要評估的內容是:網上對這個模型的介紹文章還挺多的,我就不啰里八嗦的重復介紹了,感興趣的自己去查一波。衡量用戶體驗價值的方法有很多,但我們要意識到,不同方法具有相應的優缺點,采取最適合自己的,從而通過結論指導著產品前進方向,驗證著體驗設計的價值,才是最重要的??偨Y  總的來說,用戶體驗設計是以用戶為中心的設計手段,企業需要重視它的原因是:它不僅停留在表現層及框架層,而是深入到戰略層、范圍層、結構層;同時,用戶體驗設計也隨著互聯網紅利期過去及體驗經濟時代,而成為企業的核心競爭力。最后,被認為相對主觀的用戶體驗設計價值的衡量標準,也陸續以客觀的、可量化的模型進行科學驗證,目的是為了證明體驗設計所帶來的價值,使企業有方向的去支配資源,同時實現最終的產品目標。希望這篇文章對你有所幫助。

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  • 文章/經驗管理學 - 神奇的帕累托法則

    本文非商用轉載至:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTAwMDE2OA==.html 如有侵權請聯系刪除感謝@羅耀_管理  分享設計師要懂得管理學 - 帕累托法則我還沒有忍住又開了個號,大家也不要擔心,其他號羅耀_UI、羅耀_平面、羅耀_系列一定會更新的。那節約點時間說點重點,以后這個號會更新除設計專業外的其它與設計相關的知識,如管理學、個人管理、高效學習、心理學、微表情、MBA知識等等,全部知識都圍繞著設計方向來講。另外我只幫助大家開拓思維,并提升設計師們的認知,文章內容需要根據自己的理解去嘗試思考,我不會主觀的根據個人判斷,來對大家進行錯誤的引導。這一點也還請大家多注意,多理解。這個號的知識面相群體比較廣,職場新人可以學習如何高效學習和自我管理的知識;職場老手/管理層可以學學管理和MAB的知識;不管怎么說肯定是對大家有一定的幫助知識,講課方式也與之前相同,沒有水分全部都是真真實實的干貨。廢話不多說了,直接奔主題,上干貨。目錄   1.什么是帕累托法則     1.1帕累托法則的發現     1.2帕累托不平衡原則   2.如何高效學習與管理   3.朱倫的關鍵少數法則   4.吉普夫的最省力法則   5.突破思維慣性   6.成功乃成功之母   7.優勝路汰的社會機制   8.先來先享受1.什么是帕累托法則1.1帕累托法則的發現19世紀末(1987年)意大利經濟學家帕累托偶然的注意到英國人的財富與收益模式,于是埋頭研究這一模式,并在后來提出了著名的“二八法則”。我們常說的“82定律”或“28定律”指的就是帕累托法則。帕累托法則也稱為“巴萊特定律”、“朱倫法則”、“關鍵少數法則”、“不平衡原則”等。這一法則也被廣泛應用于社會學及企業管理學中。這里我稱其為“帕累托法則”是因為這一法則是帕累托提出并發現的,要保持對他人的尊重。1.2帕累托不平衡原則帕累托研究發現啊,社會上大部分的財富都掌握在少數人手里,并且富人與窮人的財富比極其不平衡。他還發現這種不平衡的模式會重復出現,而且是可以提前預測的。于是,他從大量的具體事件中總結出一個讓人非常神奇的結論:社會上20%的人擁有社會80%的財富。所以我們根據定律推理得知:我們付出的80%的努力,絕大多數都沒有回報。我們80%的回報僅來源于20%的努力。通過定律我們知一個真理,投入與產出、努力與收獲、原因與結果之間普遍存在不平衡的關系。小部分的努力,可以獲得大部分的收益。抓住關鍵的小部分,就可以主宰整個組織的產出、收益與成敗。2.如何高效學習與管理2.1設計師如何高效學習我們清楚了20%的努力能產生80%的回報時,就應該考慮如何利用帕累托定律來高效學習,產生高回報。學習就是吸收知識,我們需要閱讀大量書籍和文章來獲取所需知識,這時我們需要盡量做得更快,沒必要把一本書從頭到尾全部讀完,除非你很享受讀書的樂趣。在讀書時應該領悟到這本書的精髓,這要比讀完一整本書要有價值的多。一本書80%的價值已經在20%的頁數中闡明了。我們可以省出這部分的精力去創造其他價值。2.2設計師如何管理項目帕累托法則告訴我們要對影響個人、企業和其他機構的資源做合理的評估,把每一項資源都用在刀刃上,讓它最充分、最有效的發揮自己的作用,同時去除那些會帶來消極作用的資源,增加那些能夠創造價值的資源。對項目進行分析你們會發現,80%的利潤實際上是被那20%的功能創造的,所以要重視后者弱視前者。對員工也是如此,應該放棄表現一般的員工,把更多的時間和精力用于對自己更有價值的人身上。3.朱倫的關鍵少數法則朱倫在1924年加入了西屋電器,是內爾電話公司負責制造的分部。他擔任公司的工業工程師,并通過自己的研究分析,發現了產品品質中隱含的帕累托法則。他使用了帕累托法則解決了產品品質上的問題,提升了產業與生活消費品可靠度與價值。但在當時,美國大部分企業家對朱倫的理論不感興趣。1953年,朱倫應邀前往日本進行演講,獲得了熱烈的反響。于是他留在日本,與日本公司合作,并將理論應用到生活消費品的價值與品質的提高上。1970年后,日本經濟迅速起飛,美國經濟受到威脅,朱倫才受到西方的尊重。他重回美國懷抱,并為美國工業做了他為日本人所進行過的改革。在朱倫的倡導和實踐下,帕累托法則成為全球品質革命的中心思想。4.吉普夫的最省力法則吉普夫是哈佛大學的語言教授。1949年,吉普夫發現了“最省力法則”。從某種意義上來講,最省力法則實際上是對帕累托法則的重新發現與解釋。吉普夫認為:資源(人、貨物、時間、技能、或任何有生產力的東西)總是會自我調整,以求將工作量減少,而大約20%~30%的資源,與70%~80%的資源活動有關。吉普夫利用人口統計、書籍、文獻與工業行為來說明這種一致且重復出現的不平衡現象。舉例來說,他分析了1931年費城20個街區內發出的結婚證書,發現其中70%的婚姻,產生于該區域中30%的人身上。吉普夫提供了一個科學的理由:使用頻率較高的東西比較靠近我們。我們應該對高頻率使用的東西加強管理。5.突破思維慣性在人們的潛意識中普遍對帕累托法則處于抵觸心理,從心理學角度考慮,帕累托法則與我們的認知背道而馳,不符合對事物的一般判斷。人們總是認為:-所有甲方都是上帝,我們要一視同仁-我們應該對待每一個客戶和面試者-生活中的每一個天都是同樣重要-企業制造的每一個產品和利潤都一樣好人們的認知常常片面而穩定的,認為什么樣的原因就能導致什么樣的結果,是絕對公平的,50%的投入和產生50%的回報。但在這個世界,總是強者占少數,弱者占多數,這種不平衡的狀態其實在我們生活中廣泛存在。帕累托法則提升我們應該重視這些不平衡的存在,打破那些束縛我們的基礎認知,從而提高生活水平和工作效率。6.成功乃成功之母這里提到的“成功乃成功之母”的現象,是指在運動、娛樂和專業等領域里,最頂尖的人物所得到的酬勞越來越高,他們擁有了資源、人脈和影響力,一旦成功做其他事情也均會成功,所以他們與其他人的差距就會越來越大。有證據顯示,位居前10%的工作人口,收入加速增加,而最后那10%的人,收入增加的速度就慢很多,幾乎不動。有些經濟學者認為,在未來的美國,20%受過高等教育的專業人才,可以擔任起重要的高薪工作,一年可賺8萬-60萬美元。其余80%的人,現在一年收入約3萬美元,將繼續窩在自己的工作中,看著生活品質逐年下降。德國暢銷書《全球陷阱》也提出過類似觀點,認為當不平衡的情形蔓延后,會迎來“帕累托型社會”,只有那20%幸運的人才可以當主角。那這樣的趨勢來臨,那些80%的人該怎么辦。專家說,新的社會秩序將出現,這會是一個沒有中產階級的富國,沒有人不會同意。根據我個人預測影響肯定會比想象中的要大,現在我們會存在“公平競爭”,但帕累托法則的趨勢一旦形成,富人富到能修筑宮殿,而窮人依舊會辛苦勞作,其實現在已經顯露出這種趨勢,只是表象看上去“這是一個公平競爭的社會”。7.優勝略汰的社會機制隨著帕累托法則的影響逐漸變大,優勝劣汰的影響也越來越大,再加上人工智能施加的壓力,對企業沒有任何幫助或無法帶來顯著價值的設計師必定會被淘汰,而依然在工作著的設計師但沒有一技之長的人們,隨著時間的推移也會被市場需求的變化所淘汰。尤其在中國人力資源豐富,競爭力大,如果設計師不做自我管理并提升自身技能與認知,也勢必會被大趨勢所淘汰。如何從眾人之中脫穎而出的唯一辦法就是提升自我認知,要不斷的學習與積累,知識形成體系并與同行存在知識差異化,同行懂得你都懂,你懂的同行未必會懂。適者生存,物競天擇,要想改善自己的生活水平與自身技能,只有不斷努力學習與積累,沒有其他的快速通道,像什么“0基礎教你學UI”,“30天學會UI設計”,“跟某某總監學設計,30天年薪30萬”,這種不切實際販賣焦慮與標題黨不要信,只要努力堅持,提升自己的眼界,成功就是必然。8.先來先享受先來先上享受比較好理解,就像抖音的“一招鮮吃遍天”,一旦你先占用市場份額,那以后就是你的天下了。就像騰訊一樣,剛開始騰訊只做社交軟件,而且國內也只有這么一家做社交軟件的,只要不強行在體驗上虐待用戶群體,基本上維持并改進就可以被大眾所接受。用戶群體穩固后就推出附屬產品,由于依賴關系的產生,這些新產品也更容易被用戶接受,就給了騰訊很多次試錯的機會,才有了今天的成就。一家公司,在市場早期就能提供優于競爭對手10%的產品,就可能得到100%~200%的市場占有率,即便對手后來提供了更好的產品。所以我覺得不管是設計師還是管理者應該有開拓思維,一旦創造出一種能被大眾接受的設計風格,你就可以重新定義設計與藝術(極簡主義);一旦研發出一種能迎合市場需求的產品,就可以獨步天下(抖音)。要記住打破常規,滿足基礎需求的基礎上追求極致與差異化。謝謝閱讀感謝支持此文章內容大量引入《二八法則》- 維佛雷多·帕累托 書中的內容。我的想法很簡單,我想做設計界的通識教育,通識教育培養人的全面思維能力和自主學習能力,我覺得身為設計師應該需要懂得這些知識,設計師不能局限于“設計思維”,應該開拓自己的眼界,并站在不同的角度去看待事物或產品本身。我也是單純覺得書中的內容好,值得大家理解和學習,也希望能幫助大家提升認知。謝謝大家的支持記得點個贊哦∨

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